近日，备受行业关注的第20届厨卫行业大会在佛山顺德举行。

行业协会领导、家电与科技企业代表、卫浴同行齐聚一堂，围绕“智慧生活”、“存量焕新”、“AI赋能”展开了一场有料对话。

大会传递的信号也很清晰：

行业正从增量转向存量，从“单品智能”走向“智能场景”。

AI浪潮、家电化趋势、存量焕新机会接踵而至，而机会背后，拼的是供应链、数据和场景协同的真功夫。

惠达卫浴供应链总经理王剑彬、品牌中心总监刘莹受邀出席。其中，王剑彬在一场圆桌中分享了惠达的实战思考。

数字化关键，在统一数据底座 

AI时代，家居卫浴从单品智能走向智能场景。

王剑彬指出数字化最关键卡点：

“最大的卡点不是系统不够多，也不是系统不够智能，而是系统太多，但缺一层贯穿端到端的统一数据底座。”

同一板材、五金件在不同系统编码叫法不一，数据对不上，后续算法和看板易“沙上建塔”。

数据光“看得见”不够，还要“算得准、能执行”；企业内打通易，企业间协同难。数字化比的不是系统多，而是数据通、决策闭环跑得动。

AI需求预测，需人机协同 

聊到AI需求预测，王剑彬分享判断：

“AI的强项在数据密集区，越是没有数据的场景越要留人。”

缺货期销量不能直接当需求喂模型，工程单集中需求要单独拆算，新品无历史数据不能硬套。

惠达做法是不同需求用不同方法：

常规让AI跑，高价值、高风险、大偏差例外由计划员处理，干预原因回流模型迭代。说白了，AI是好工具，但不能当甩手掌柜，该人管的还得人管，经验要让系统学会。

深耕数智供应链，共建智慧生活 

惠达卫浴作为支持单位，参与《2026卫浴品牌口碑白皮书》启动仪式。

大会落幕了，但行业转型的考题才刚铺开。

惠达分享的不是宏大叙事，而是从供应链一线长出来的实战经验。

面向未来，惠达会继续在数智供应链上深耕，在存量焕新场景中打磨产品与服务，把“智慧生活”从概念做成日常。